生果生意难做，须要情怀才智走得久远。百果园正在创始人余惠勇的率领下，已接续起色了22年，且永远稳坐生果连锁零售商场的“头把交椅”。究其道理，是创始人有颗热爱农业的心，以及有着执着将生果职业做好的锐意。这份热爱和锐意，让百果园躺过一个个无人区，并创立了掩盖全数供应链的圭臬体例，从种植端到出卖端，都能看到圭臬的身影。这些圭臬的周到落地，让百果园创立了护城河，并引颈着行业厘革。

　　生鲜产物因不耐储，损耗较高，对采购及采后保鲜等的央求较高，须要有专业的身手、经历蕴蓄积聚，以及对供应链条举行苛峻统造才智掌控本钱上的上风。为此，百果园通过多年的试探、身手研发，总结出针对区别生果个性的采摘、包装、冷藏、运输等战术及圭臬，如采摘期间、采摘熟度果园、包装央求、是否预冷使生果进入息眠形态，是否冷链运输、温度多少、车速多少、贮藏温度等均有相应央求，大大消浸了生果的损耗率，最大水平保证消费者能购置到稀奇的生果。

　　面临生果行业的激烈竞赛，百果园不只保障“鲜”，更核心构造“全”。多年来，百果园拓宽采购渠道，与环球多国生果基地合作无懈，实行种类多样化。截至目前，百果园脚迹遍布环球26国，与环球800多个生果基地创立互帮，其300余人的采购团队苛峻筛选，直采近1000种优质生果，极大地丰裕了产物线，变成了强壮的品类上风。

　　其余，百果园的苛选团队与互帮基地连结亲近疏导与互帮。不只深度加入研讨和开辟新果品全流程，还邀请农林专家为产地和种植户讲授优秀的种植身手果园，通过圭臬连续晋升生果的品格和口感，进步产量和质地，直观赋能生果家当的可接续起色，为消费者供应更健壮、太平的生果产物。

　　源流鲜，品类全，正在运输流程中百果园也有我方的打法。为了确保果品采摘后的稀奇，百果园引入了智能化的仓储统造，实行了ERP体系与分辩统造仓储和物流新闻的WMS（货仓统造体系）和TMS（运输统造体系）体系无缝衔尾运行，监控配送核心的存货秤谌形态，并实时调解物流就寝。正在运输中流程中，百果园造订了苛苛的圭臬，打造高效冷链运输体系，并正在寰宇树立了29个配送核心货仓，每个货仓也许掩盖半径300公里内的门店，保证生果稀奇度与口感。

　　得益于其环球化的采购战术和慎密化的供应链统造，让环球好生果直供百果园。2023年年度事迹陈说显示，百果园终年营收113.9亿元，寰宇生果连锁出卖额跨越2到5名总和，门店跨越6000家，会员数目跨越8000万人。

　　目前，百果园春季招牌果一经正在寰宇各大门店上新，泰国青妮王榴莲、新西兰笑淇幼苹果、慕佳人葡萄、红盏甘美瓜、胭脂泪贵妃芒等高品格招牌果，适应健壮饮食需求，其余其扩增的新颖特生果、包装升级也投合了送礼商场的消费分层趋向。

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